Wir unterstützen Sie im Zuge einer organisationsweiten Intervention beratend, interimistisch oder gerne auch als Sparringspartner. Alle Leistungen sind aber auch als inidividuelle Trainingsmaßnahme möglich.
ABER…
Leadership erzielt nur mit Management und Führung wirklich große Resultate
Auch geborene Leader:Innen benötigen, um Menschen zu bewegen, profunde Kenntnisse des Managements. Ziele müssen aus Strategien abgeleitet, die richtigen Werkzeugen genutzt werden, um daraus bestmögliche Umsetzungserfolge zu erzielen. Dafür benötigt es Prozesse, eine funktionierende Organisation. Es müssen immer wieder einzelne Mitarbeiter situativ in Gesprächen gelenkt, geführt und entwickelt werden. Das setzt die „klassischen“ Führungskenntnisse voraus.
Wir sind uns sicher: Wenn man als Leader:In, Führungskraft oder Manager:In, egal ob auf Team-, Abteilungs-, Bereichs- oder Gesamtunternehmensebene, bestmögliche Resultate für sein Unternehmen erzielen will, müssen alle 3 Disziplinen beherrscht und integriert werden können.
Wir integrieren daher das Beste aus Leadership, Führung und Management zum Systemic Leadership.
… um bestmögliche Ergebnisse aller Widerstände zum Trotz für ihr Unternehmen zu erzielen. Das erfordert effektive Mechanismen, Handlungsweisen und Rahmenbedingungen. Es geht um Kommunikation, Inspiration und Organisation.
Wir arbeiten mit Ihnen unmittelbar an den Erfolgsfaktoren für ganzheitliches, modernes Leadership, Mitarbeiterführung und Management. All unsere Module ergänzen sich hierfür gegenseitig und wir verbinden sie zur für Sie besten Lösung.
Wir erarbeiten mit Ihnen Ihr Systemic Leadership entweder als organisationsübergreifende Intervention oder als individuelle Trainingsmaßnahme.
Viele Elemente existieren bei Ihnen sicherlich schon heute. Wir analysieren Ihre Praktiken, Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeuge. Wir decken mit Ihnen Dysfunktionales wie Schützenswertes auf, erarbeiten neue Praktiken und Mechanismen oder streichen Überflüssiges komplett. Das daraus Entstandene integrieren wir zu Ihrem individuellen Führungssystem.
Freitagabend, kurz vorm Wochenende. 2 Mitarbeiter noch hektsich am Arbeiten. Das Projekt, der Auftrag muss raus. Dass es knapp wird, war klar. Nun aber zeigt sich, dass wir entweder Abstriche bei der Qualität eingehen müssen, um den Liefertermin zu halten oder wir erst später, aber dafür mit perfekter Qualität liefern werden. Die Führungskräfte sind bereits im Wochenende. Anrufen? Nein, der ambitionierte Mitarbeiter entscheidet selbst und wir überlassen ihm diesen Freiraum bewusst. Aber was wäre richtig? Liefern oder das perfekte Finish?
Solche Grundsatzentscheiden existieren viele und kommen häufig vor – sowohl auf höchster strategischer Ebene als auch im operativen Tagesgeschäft. Wie lange werden Flopp-Projekte verfolgt? Wann wird die failing-Strategie zu den Akten gelegt? Was ist wichtiger, Termin oder Qualität?
Solche Grundsatzentscheidungen regeln Sie am besten mit Control Statements. Wichtig ist, dass sie der erforderlichen Komplexität, Dynamik und Ganzheitlichkeit gewachsen sind. Nur dann gelten sie immer, sorgen für Purpose, das Why und machen Ihre Führung logischer und verständlicher – auch dann, wenn Sie nicht anwesend sind.
Wir erarbeiten mit Ihnen Control Statements entweder als Intervention oder als individuelle Trainingsmaßnahme.