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9 Januar 2024
Als Geschäftsführer oder HR-Entscheider in einem Produktionsunternehmen stehen Sie täglich vor der Herausforderung, die Performance Ihrer Organisation nachhaltig zu steigern. Dabei spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle als Katalysatoren für Erfolg und Innovation. Eine aktuelle McKinsey-Studie zeigt, dass Top Performer in Führungspositionen bis zu 400 % mehr Ergebnisse erzielen können als der Durchschnitt. Diese beeindruckenden Zahlen sind längst nicht nur graue Theorie: Auch unsere Arbeit mit über 90 Kunden und Studien von Deloitte, Fraunhofer sowie Harvard bestätigen, dass der gezielte Aufbau von Leadership-Kompetenzen ein mächtiger Stellhebel für Ihren Unternehmenserfolg ist.
Doch was steckt genau dahinter? Wie schaffen es diese Spitzenführungskräfte, ihre Teams zu Höchstleistungen zu befähigen, strategische Ziele konsequent zu verfolgen und dadurch einen enormen Wertbeitrag für ihr Unternehmen zu leisten? In diesem Artikel erfahren Sie, wie Geschäftsführer und HR-Verantwortliche die Weichen für eine neue Art des Leadership stellen können und welche konkreten Stellhebel dabei den größten Effekt haben.
Die Fähigkeit, Ergebnisse zu liefern, die bis zu viermal höher sind als der Durchschnitt, ist kein Zufallsprodukt.
Die Fähigkeit, Ergebnisse zu liefern, die bis zu viermal höher sind als der Durchschnitt, ist kein Zufallsprodukt. Sie ist vielmehr das Resultat eines klaren Mindsets, ausgeprägter Methodenkompetenz und einer konsequenten Führungsphilosophie. Unsere Analysen sowie Studien von McKinsey, Deloitte und Fraunhofer identifizieren mehrere Faktoren, die den Unterschied ausmachen.
Warum das so wichtig ist:
Einige Führungskräfte setzen sich Ziele – Top Performer hingegen definieren ambitionierte und messbare Zielstellungen, die sie dann konsequent in die Organisation einbetten. Diese Klarheit schafft Orientierung für die gesamte Belegschaft und sorgt dafür, dass sich alle auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren.
Praxisbeispiel aus Studien und Erfahrung:
Was TopPerformer anders machen:
Warum das so wichtig ist:
Geschwindigkeit und Qualität von Entscheidungen sind in einem volatilen Marktumfeld wettbewerbsentscheidend. Während der Durchschnitt lange grübelt oder Entscheidungen „aus dem Bauch heraus“ trifft, handeln Top Performer schnell, fundiert und konsistent.
Praxisbeispiel aus Studien und Erfahrung:
Was TopPerformer anders machen:
Warum das so wichtig ist:
Entscheidungen sollten nicht nur effektiv im Top-Management getroffen, sondern auch in der gesamten Organisation verankert werden. Top Performer etablieren Strukturen, die ein reibungsloses „Durchdringen“ von Entscheidungen bis auf Teamebene ermöglichen.
Praxisbeispiel aus Studien und Erfahrung:
Was TopPerformer anders machen:
Warum das so wichtig ist:
In Produktionsunternehmen wird häufig noch stark hierarchisch gedacht. Top Performer hingegen wissen, dass echte Leistungssteigerung nur gelingen kann, wenn die gesamte Organisation in die Verantwortung genommen wird. Moderne Führung bedeutet, eine Kultur zu etablieren, in der Teams eigenständig agieren und innovative Wege finden, um ihre Ziele zu erreichen.
Praxisbeispiel aus Studien und Erfahrung:
Was TopPerformer anders machen:
Warum das so wichtig ist:
Wenn Teams aufblühen sollen, braucht es nicht nur Motivation, sondern auch die richtige Kultur. Psychologische Sicherheit und klare Verantwortlichkeiten sind dabei entscheidend.
Praxisbeispiel aus Studien und Erfahrung:
Was TopPerformer anders machen:
Warum das so wichtig ist:
Ob Lean-Management, agile Arbeitsweisen oder spezifische Branchenstandards: Systematische Methoden können Unternehmensergebnisse signifikant steigern, sofern sie richtig eingeführt und konsequent weiterentwickelt werden.
Praxisbeispiel aus Studien und Erfahrung:
Was TopPerformer anders machen:
Warum Geschäftsführer und HR jetzt handeln sollten
Angesichts dieser Studienergebnisse und unserer eigenen Erfahrungen wird deutlich: Die Entwicklung von Führungskräften ist kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Produktionsunternehmen. Wenn GF und HR die richtigen Impulse setzen und gezielt in das Mindset und die Kompetenzen ihrer Führungskräfte investieren, kann das die gesamte Organisation auf ein neues Leistungsniveau bringen.
Lernen von den Besten – und echte Top Performer im eigenen Unternehmen entwickeln
Die außergewöhnlichen Ergebnisse von Spitzenführungskräften – bis zu 400 % mehr Output – sind kein Mysterium. Sie basieren auf klaren Zielen, durchdachten Entscheidungsprozessen, konsequentem Empowerment und dem Einsatz systematischer Methoden. Diese Erfolgsprinzipien sind übertragbar, wenn die Geschäftsführung und HR gemeinsam eine Lern- und Entwicklungskultur etablieren und Führungskräfte nachhaltig fördern.
Unsere Erfahrung zeigt: Hinter dem oftmals zitierten „Potenzial“ steckt eine konkrete Hebelwirkung, die weit über 400 % hinausgehen kann, sobald Unternehmen konsequent an ihrer Führungs- und Organisationskultur arbeiten. Wenn Sie jetzt aktiv werden und die Weichen richtig stellen, schaffen Sie nicht nur kurzfristig bessere Ergebnisse, sondern sichern auch langfristig Ihren Wettbewerbsvorsprung.
Möchten Sie wissen, wie Sie diese Prinzipien in Ihrem Unternehmen verankern können?
Stellen Sie sich vor, Ihre Führungskräfte handeln nicht nur effizienter, sondern auch strategischer – und erzielen dadurch außergewöhnliche Ergebnisse. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, welche Hebel in Ihrer Organisation am wirksamsten sind. Kontaktieren Sie uns jetzt für ein unverbindliches und praxisnahes Kennenlerngespräch.
Kontaktieren Sie uns jetzt für ein unverbindliches und praxisnahes Kennenlerngespräch.
Christian Burkard
Geschäftsführer Burkard Schorr Managementberatung
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