Effizienzsteigerung durch klare Strukturen: Wie CoreDux sein Engineering für nachhaltiges Wachstum stärkte

CoreDux ist ein global tätiges Unternehmen und agiert als umfassendes Produkt- und Technologiehaus. Es entwickelt ODM-Produkte, stellt mikropräzise Komponenten her und bietet integrierte Lösungen für gas-, flüssigkeits- und vakuumtechnische Systeme, die „mission-critical“-Funktionen erfüllen. CoreDux bedient Kunden in den anspruchsvollsten Branchen wie der Halbleiterindustrie, Hightech, Raumfahrt sowie Luft- und Raumfahrttechnik. Das Unternehmen zeichnet sich durch seine innovativen Produkte, seine Fähigkeit, perfekt auf Kundenbedürfnisse einzugehen, und die Integration in deren Produktentwicklungsprozesse aus.

Weitere Informationen unter: www.coredux.com.

CoreDux als Unternehmen, und in diesem Projekt speziell die Engineering-Abteilung, stand vor der Herausforderung eines außergewöhnlichen Wachstums am Standort in den Niederlanden. Von nur wenigen Mitarbeitenden auf über 100 angewachsen, stießen die bestehenden Strukturen, Kommunikationswege und Verantwortungsdefinitionen an ihre Grenzen. Das Management des Engineering musste reagieren, um weiteres Wachstum mit der bekannten Qualität, Schnelligkeit und Innovationskraft bewältigen zu können.

Wir, die Burkard Schorr Managementberatung, sind auf die Führungskräfte- und Organisationsentwicklung spezialisiert, um komplexe operative und strategische Prozesse zu bewältigen. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir an Ihren Zielen und Herausforderungen und etablieren moderne Organisationsstrukturen, die Ihre Steuerbarkeit erhöhen, sodass Sie die entwickelten Lösungen nachhaltig im Griff behalten und Ihre Organisation kontinuierlich weiterentwickeln können. Wir begleiten Sie eng während der Entwicklungsphase, setzen einige Maßnahmen – falls gewünscht – selbst um und unterstützen Sie in der Führung Ihrer Mitarbeitenden, um dauerhaft die richtige Kultur und das passende Mindset zu etablieren.

Durch die Organisations- und Systemanalyse der Situation vor Ort, gemeinsam mit dem engagierten Manager und als Teil des Teams, konnten die offensichtlichsten Probleme schnell von den Symptomen unterschieden werden. Der erste Schritt bestand darin, vollständige Transparenz der Prozesse und ihrer Abhängigkeiten vom Produktentwicklungsprozess zu schaffen, um das volle Potenzial der Organisation und der hochspezialisierten Experten auszuschöpfen.

Im zweiten Schritt wurden die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Engineering-Rollen gemeinsam mit allen Schnittstellen definiert, um eine effiziente Verteilung der Aufgaben sicherzustellen. Die dadurch entstehende Flexibilität im Arbeitsalltag wurde sofort genutzt, um an einer effizienten Kommunikations-, Projektorganisations- und KPI-Struktur zu arbeiten. Das hochmotivierte und hervorragend ausgebildete Team erzielte die gewünschte und erforderliche Effizienzsteigerung selbstständig. Gleichzeitig ermöglichte die Zusammenarbeit mit den offenen und lernbereiten Teammitgliedern und ihrem Manager, an Zielen und deren effizientem Management zu arbeiten.

Das Ergebnis ist eine starke Engineering-Abteilung auf der nächsten organisatorischen Ebene mit einer soliden Basis für weitere Entwicklungen. Mit diesem gestärkten Engineering ist CoreDux in der Lage, seinen Kunden nun und in Zukunft die besten Dienstleistungen und „Arteriensysteme“ auf dem Markt zu bieten.